鋼材倉庫(材料公司第一倉庫的鋼材是第二倉庫的22倍每天從第一場倉庫運出鋼材3噸從第二倉庫運出鋼材2噸運了幾天后第二倉庫的鋼材正好運完而第一倉庫還剩7噸原來第二倉庫有鋼材多少噸)

Q1：材料公司第一倉庫的鋼材是第二倉庫的2.2倍，每天從第一場倉庫運出鋼材3噸，從第二倉庫運出鋼材2噸，運了幾天后，第二倉庫的鋼材正好運完，而第一倉庫還剩7噸，原來第二倉庫有鋼材多少噸？

第一倉庫鋼材數：X 第而倉庫鋼材數：Y 共運了Z天鋼材，列方程式：X=2.2YY-2Z=0X-3Z=7計算后Y=10,即原來第二倉庫有鋼材10噸

Q2：工廠鋼材倉庫的管理

這要分步驟去改善: 首先要規制，規范公司的進出貨流程制度，統一鋼材的品名，規格(建議同時依照庫存物料材質長寬厚規格數量及單位重量共同做進出帳，這樣就可以做到數量質量兩不誤)，盡量做到庫存的整齊定點擺放，并做有效的標識及分區位(如型材有角鋼區，方鋼區，槽鋼區，管材區等)，另特別提醒的是驗收進貨是一定要嚴格按照一定的標準去作業，驗收后及時入庫歸位，直接沒有經過倉庫的物料需補單入庫的一定及時做領料動作方可入庫。 其次，要整帳，整理現有的帳物，實施盤點的動作，整理以前的庫存帳本，依照實際的庫存量進行差異性盤點，并做好品名規格進貨批次的標記(因鋼材容易生銹，做批次是為了方便做到先進先出，避免不必要的損失)，在盤點時盡量不能進出物料，如果做不到，一定要在盤點物料上做登記，注明盤點領料，便于核對劃帳，盤點實物后，把帳實調平，對盤點差異進行有效的統計分析，查出問題并解決問題，作為以后改善的依據。 最后，要流順，流程要明確清楚，進出帳單據要保存好，以備后查帳之用，工作崗位職責要規范明確，僅記，進出貨物一定要有有效的單據為依據，帳要做到日清月結，倉管要做好登記造冊。

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