今天給各位分享安徽馬鋼粉末冶金有限公司項(xiàng)目的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)安徽馬鋼礦業(yè)資源集團(tuán)有限公司進(jìn)行解釋，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

馬鋼集團(tuán)的詳細(xì)資料

馬鋼集團(tuán)前身是成立于1953年的馬鞍山鐵廠。1958年，馬鞍山鋼鐵公司成立。1993年，馬鋼進(jìn)行股份制改制，分立為馬鞍山馬鋼總公司和馬鞍山鋼鐵股份有限公司。1998年，馬鞍山馬鋼總公司改制為馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司。在50多年的發(fā)展歷程中，馬鋼為中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展作出了獨(dú)特貢獻(xiàn)：中國(guó)第一個(gè)火車(chē)車(chē)輪輪箍生產(chǎn)廠、第一套高速線材軋機(jī)、第一條熱軋大H型鋼生產(chǎn)線、鋼鐵行業(yè)第一只面向全球發(fā)行的股票都誕生在這里。

馬鋼集團(tuán)現(xiàn)擁有世界一流的冷熱軋薄板、鍍鋅板、彩涂板、大小H型鋼、高速線（棒）材、高速車(chē)輪等生產(chǎn)線，主體裝備實(shí)現(xiàn)大型化和現(xiàn)代化，70%的工藝裝備達(dá)到世界先進(jìn)水平，形成了獨(dú)具特色的板、型、線、輪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品出口到50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用于航空、鐵路、海洋、汽車(chē)、家電、造船、建筑、機(jī)械制造等領(lǐng)域及國(guó)家重點(diǎn)工程，其中H型鋼、車(chē)輪產(chǎn)品為中國(guó)名牌產(chǎn)品。

在加快發(fā)展鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，馬鋼集團(tuán)堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，在冶金裝備制造、鋼材產(chǎn)品深加工、礦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、建筑、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)、資源綜合利用等多個(gè)領(lǐng)域形成了效益增長(zhǎng)點(diǎn)，其中冶金裝備制造、工程建筑、鋼結(jié)構(gòu)等產(chǎn)業(yè)已成為馬鋼集團(tuán)非鋼支柱產(chǎn)業(yè)和品牌產(chǎn)業(yè)。

近年來(lái)，馬鋼集團(tuán)榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、全國(guó)重合同、守信用企業(yè)、國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，集團(tuán)公司黨委榮獲全國(guó)先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。

50年風(fēng)雨兼程。站在新起點(diǎn)上的馬鋼，將秉承創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的企業(yè)精神和敬人、精業(yè)、共贏的企業(yè)價(jià)值觀，加快實(shí)施做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度三大戰(zhàn)略任務(wù)，著力打造科技馬鋼、綠色馬鋼、人文馬鋼，實(shí)現(xiàn)與環(huán)境和社會(huì)和諧發(fā)展，為人類開(kāi)創(chuàng)美好生活做出新貢獻(xiàn)。

誰(shuí)能給我一份最詳盡的關(guān)于安徽馬鞍山鋼鐵公司的介紹？？？？拜托

馬鋼是我國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一，安徽省最大的工業(yè)企業(yè)，位于長(zhǎng)江之濱，地理位置優(yōu)越，交通快捷便利，素有"江南一枝花"的美譽(yù)。現(xiàn)有在職職工7萬(wàn)人，離退休職工3.3萬(wàn)人。1993年，馬鋼作為我國(guó)首批9家規(guī)范化股份制試點(diǎn)企業(yè)之一，成功地進(jìn)行了股份制改制，重組分立為馬鞍山馬鋼總公司和馬鞍山鋼鐵股份有限公司，馬鞍山鋼鐵股份有限公司分別在香港聯(lián)交所和上海證券交易所上市。1998年，馬鋼總公司改制為馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司。經(jīng)過(guò)50年的艱苦創(chuàng)業(yè)、自我積累和滾動(dòng)發(fā)展，馬鋼形了鐵、鋼、材800萬(wàn)噸配套生產(chǎn)規(guī)模，總資產(chǎn)近300億元。擁有世界先進(jìn)水平的冷熱軋薄板生產(chǎn)線、高速線材生產(chǎn)線、我國(guó)最先進(jìn)的熱軋大H型鋼生產(chǎn)線和亞洲最大的車(chē)輪輪箍專業(yè)生產(chǎn)廠，形成了獨(dú)具特色的“板、型、線、輪”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)的鋼材產(chǎn)品達(dá)到鋼材產(chǎn)品總量的80%，有38個(gè)產(chǎn)品榮獲國(guó)家、省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)。主要生產(chǎn)線全部通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，其中車(chē)輪生產(chǎn)線通過(guò)了北美AAR認(rèn)證。產(chǎn)品出口到48個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

馬鞍山鋼鐵公司現(xiàn)行的崗位技能結(jié)構(gòu)工資制，是在九十年初通過(guò)逐步改革從1992年開(kāi)始全面實(shí)施的。經(jīng)過(guò)近十年來(lái)的運(yùn)行實(shí)踐表明，這種以崗位技能工資為主體的工資分配制度，由于其各個(gè)工資單元分別對(duì)應(yīng)體現(xiàn)勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的不同形態(tài)和要素，因而較為全面地反映了按崗位、按技能、按勞動(dòng)分配的原則，對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，起到了積極的推動(dòng)作用。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，馬鋼現(xiàn)行的分配制度在實(shí)際運(yùn)行中已產(chǎn)生和暴露出不少的問(wèn)題，缺陷越來(lái)越明顯，在一定程度上弱化了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，馬鋼根據(jù)黨的十五屆四中會(huì)全的有關(guān)精神，將分配制度改革作為深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的突破口，適時(shí)推進(jìn)了調(diào)整職工工資實(shí)施方案，本文將結(jié)合此次調(diào)整工資實(shí)施方案，就馬鋼分配制度改革的實(shí)踐與目標(biāo)模式作一淺顯的探討。

一、馬鋼現(xiàn)行崗位技能結(jié)構(gòu)工資制的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

馬鋼現(xiàn)行的分配模式是以崗位技能工資為主體的結(jié)構(gòu)工資制，共有六個(gè)單元組成，即：技能工資、崗位工資、效益工資、工齡工資、津貼和獎(jiǎng)金。通過(guò)幾年的運(yùn)行實(shí)踐，我們感到存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：

1.工資單元?jiǎng)澐诌^(guò)細(xì)，均衡有余，彈性不足。

由于工資各個(gè)單元相對(duì)獨(dú)立，且平均分配的部分占相當(dāng)大的比例，在缺乏嚴(yán)密的考核辦法情況下，失去了工資分配應(yīng)有的可變動(dòng)的彈性，難以與工作的績(jī)效直接掛鉤。

2.工資結(jié)構(gòu)中“活”的部分比重小，工資的激勵(lì)作用難以發(fā)揮。

如果將現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)中的崗位工資和獎(jiǎng)金作為“活”工資統(tǒng)計(jì)，其僅占工資構(gòu)成的30%。實(shí)際操作中雖有取技能工資部分加入單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的嘗試，然而這種比重結(jié)構(gòu)失衡的實(shí)際并未能根本上得到解決，平均主義、大鍋飯的解釋仍然濃厚。

3.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，級(jí)差小，工資的導(dǎo)向作用難以體現(xiàn)。

現(xiàn)行的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)為55元，止點(diǎn)為170元，起止倍數(shù)僅為3倍，而絕對(duì)差額只有115元，崗位之間的差距小，使得在責(zé)任大、貢獻(xiàn)大的關(guān)鍵崗位不能多得，不利于關(guān)鍵崗位人才的穩(wěn)定，失去了崗位工資的真正內(nèi)涵。

4.技能工資未能與職工實(shí)際技術(shù)等級(jí)掛鉤。

現(xiàn)行技能工資的高低主要體現(xiàn)在工齡的長(zhǎng)短和職工勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累上，實(shí)際是一種未知職工技能、職務(wù)、職稱和貢獻(xiàn)掛鉤的等級(jí)工資，反映不了技能工資的職能作用。導(dǎo)致職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性不高。

5.效益工資變成了補(bǔ)貼性工資。

現(xiàn)行的效益工資是馬鋼在九十年代初效益好的情況下建立的工資單元，由于管理上的原因，使它與經(jīng)濟(jì)效益脫了鉤，該單元已變?yōu)槁毠す潭ㄊ杖氲囊徊糠?。?993年以后入廠的新職工卻沒(méi)有這一塊工資，以致效益工資不僅不能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，相反引起了新老職工在分配上的矛盾。

我們認(rèn)為，現(xiàn)行分配制度的種種問(wèn)題和弊端既有制度本身問(wèn)題，也有管理運(yùn)作的問(wèn)題，更主要的是思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，只有從思想認(rèn)識(shí)的高度剖析現(xiàn)行工資分配制度之所以存在這樣或那樣的問(wèn)題，才能明確今后的改革方向和目標(biāo)。在這一點(diǎn)上，黨的十五大和十五屆四中會(huì)全關(guān)于企業(yè)分配制度的論述，為我們指明了前進(jìn)的正確方向。

二、馬鋼實(shí)施分配制度改革的指導(dǎo)思想和原則

收入分配制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，是調(diào)動(dòng)職工積極性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力杠桿，同時(shí)也應(yīng)該看到，分配制度的改革是一種利益格局的調(diào)整，它直接涉及到廣大職工的切身利益?？上驳氖?，經(jīng)過(guò)近來(lái)的改革實(shí)踐，以崗定薪、以貢獻(xiàn)定薪的分配制度改革思想已深入人心，大家都有這樣一種共識(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，效益是分配的前提，職工的勞動(dòng)價(jià)值必須要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。有了這個(gè)良好氛圍，馬鋼在廣泛調(diào)查改革的序幕，并適時(shí)推出了調(diào)整職工工資改革方案。馬鋼關(guān)于分配制度改革的總體指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面實(shí)施按勞動(dòng)分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的多種分配形式，突出崗位要素在工資分配中的作用，合理拉開(kāi)差距，收入分配向關(guān)鍵崗位傾斜、向優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者、優(yōu)秀的科技工作者、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員傾斜，并以此為契機(jī)，探索建立一套適合馬鋼特點(diǎn)的全新的分配模式。

當(dāng)然，分配制度改革要有個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不能一蹴而就，因而在此次方案標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程中遵循了以下三條原則：一是新老工資結(jié)構(gòu)平穩(wěn)銜接的原則。在本次調(diào)整幅度最大的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中，采取了“兩個(gè)不變”的操作方法，即原有的生產(chǎn)服務(wù)崗、管理崗和技術(shù)崗三個(gè)序列不變。這樣既有利于平穩(wěn)過(guò)渡，又便于操作；二是整體受益與適當(dāng)拉開(kāi)差距相結(jié)合的原則。此次調(diào)資的增資水平為人均80元，在新的工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中，最低崗的增資相當(dāng)于平均增資水平的40%，在此基礎(chǔ)上拉開(kāi)各崗位的增資差距，最高崗的增資相當(dāng)于平均增資水平的四倍以上；三是體現(xiàn)向關(guān)鍵崗位傾斜的原則。在方案的設(shè)計(jì)中，加大了生產(chǎn)服務(wù)崗一線崗位的增資幅度。調(diào)整管理和技術(shù)崗與生產(chǎn)服務(wù)崗的原有關(guān)系，同時(shí)，提高部分生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗的崗別。

三、馬鋼實(shí)施分配制度改革的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

此次工資調(diào)整的主要內(nèi)容是調(diào)整崗位工資單元，選擇的形式是工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，歸并簡(jiǎn)化部分工資單元，提高崗位工資單元的比重。將現(xiàn)行的技能工資、崗位工資、效益工資、工齡工資、物價(jià)補(bǔ)貼津貼和獎(jiǎng)金五個(gè)單元。

技能工資 考慮到廣大職工的承受能力，為了平穩(wěn)過(guò)渡這次調(diào)整暫保留技能工資單元。只是將技能工資與效益工資之和就近上套新的技能工資標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)效益工資的職工以本人現(xiàn)行技能工資額就近上套新的技能標(biāo)準(zhǔn)。技能工資新標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的26級(jí)173元~1116元，改為28級(jí)190元~1110元。今后技能工資一般不再調(diào)整和升級(jí)，并擬在今后改革中逐漸弱化為基礎(chǔ)工資或保障工資。

崗位工資 崗位工資是加大活工資的重點(diǎn)部分，也是這次工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)單元。此次調(diào)整主要是將現(xiàn)行的崗位工資和工資增資額兩部分之和用于調(diào)整制定崗位工資新標(biāo)準(zhǔn)。為了平穩(wěn)過(guò)渡和便于操作，新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)仍保留生產(chǎn)服務(wù)、管理和技術(shù)三個(gè)崗位序列，并相對(duì)原設(shè)立的崗級(jí)。新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)本著“三個(gè)傾斜”的原則，將原崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系不合理之處作了適當(dāng)調(diào)整，并拉開(kāi)了差距。崗位工資新標(biāo)準(zhǔn)中生產(chǎn)服務(wù)崗由原來(lái)的55元~145元，改為80元~305元；管理崗由原來(lái)的70元~170元，改為120元~525元；技術(shù)崗由原來(lái)的70元~115元，改為135元~325元。為了區(qū)別同一崗位人員中所作出的不同貢獻(xiàn)，我們還設(shè)計(jì)了一崗多薪的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，以調(diào)動(dòng)同一崗位人員的積極性，體現(xiàn)同一崗位不同貢獻(xiàn)的差異。新的崗位工資將在今后的改革中逐漸過(guò)渡為崗級(jí)工資。

工齡工資 為了保護(hù)老職工的切身利益，肯定其勞動(dòng)的積累，本次調(diào)整對(duì)工齡工資單元暫不作調(diào)整。待今后實(shí)行工資制度改革時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整，以改善工資制度改革過(guò)程中產(chǎn)生的新老職工既得利益的矛盾。

通過(guò)這次崗位技能工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從結(jié)構(gòu)上看，簡(jiǎn)化了工資單元，改變了過(guò)去工資單元多、設(shè)置不合理、管理困難的狀況；從職能上看，改善了工資單元的激勵(lì)功能，崗位工資的導(dǎo)向和激勵(lì)作用有了較大的加強(qiáng)；從活工資的比重上看，也有了較大幅度地提高，將新的崗位工資和獎(jiǎng)金作為活工資，它的比重占工資總額40%左右。因此，調(diào)整后的崗位技能工資有利對(duì)二級(jí)單位和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

四、馬鋼分配制度改革的方向和目標(biāo)模式

如同崗位技能工資制改革是以等級(jí)工資為基礎(chǔ)一樣，我們?cè)趯?duì)現(xiàn)行的崗位技能工資制作適當(dāng)調(diào)整和簡(jiǎn)化的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，制定適合公司自身實(shí)際的工資分配新模式。那么，馬鋼究竟選擇什么樣的制度模式作為工資改革的目標(biāo)哪？我們?cè)谡J(rèn)真分析馬鋼工資分配制度現(xiàn)狀和總結(jié)兄弟企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了“崗級(jí)工資制”的改革目標(biāo)模式。崗級(jí)工資制包括以下三個(gè)工資單元：基礎(chǔ)（或保障）工資、崗級(jí)工資、年終效益獎(jiǎng)。

基礎(chǔ)（或保障）工資 基礎(chǔ)（或保障）工資將由現(xiàn)行工齡工資和技能工資的一部分組成，主要體現(xiàn)勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果和工資的保障功能?；A(chǔ)（或保障）工資除每年因工齡增長(zhǎng)而增加工齡工資或因物價(jià)因素需要提高標(biāo)準(zhǔn)外，一般不再變動(dòng)。

崗級(jí)工資 崗級(jí)工資是本工資制度的主體和重點(diǎn)，將工資部分的其它所有部分之和，即部分技能工資、崗位工資、各種津貼和獎(jiǎng)金等。崗級(jí)工資與單位的經(jīng)濟(jì)效益及職工個(gè)人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)緊密掛鉤，主要體現(xiàn)工資的激勵(lì)和約束職能。

年終效益獎(jiǎng) 年終效益獎(jiǎng)是指在一個(gè)年度內(nèi)，根據(jù)公司整體效益情況和各單位主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成情況進(jìn)行的年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)，是崗級(jí)工資的補(bǔ)充。具體可根據(jù)各單位或職工年度對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，在年末對(duì)各單位和職工個(gè)人進(jìn)行數(shù)額不等的獎(jiǎng)勵(lì)。它可同經(jīng)營(yíng)者年薪制結(jié)合起來(lái)實(shí)施。

我們認(rèn)為，崗級(jí)工資制不僅繼承了崗位技能工資中技能工資和工齡工資兩個(gè)單元，將其作為基礎(chǔ)工資固定下來(lái)，保護(hù)了技能和工齡相對(duì)較高的老職工的利益，體現(xiàn)了工資的保障功能，而且更強(qiáng)調(diào)了工資的激勵(lì)職能，改變了過(guò)去“上班拿工資，干活拿獎(jiǎng)金”和“收入分配齊步走，獎(jiǎng)金補(bǔ)貼人人有”的平均主義氛圍，使企業(yè)工資分配機(jī)制更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，最大限度地調(diào)動(dòng)公司下屬單位及職工個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。

五、在改革工資制度時(shí)要做好基礎(chǔ)管理工作

1.做好“定編、定員、定崗”工作，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置。

在確定編制定員時(shí)，力求以科學(xué)的定員編制方法，使定員水平更加先進(jìn)合理。要樹(shù)立投入產(chǎn)出觀念，嚴(yán)格按編制定員配備人員。同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范崗位名稱，崗位的調(diào)協(xié)不可過(guò)細(xì)，應(yīng)提倡大工種作業(yè)，繼續(xù)推行一專多能工制，使馬鋼的人員配置不斷優(yōu)化。

2.開(kāi)展技術(shù)測(cè)定工作，完善勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)。

隨著大量新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用，現(xiàn)行的崗位技能工資所依據(jù)的崗位測(cè)評(píng)情況發(fā)生了很大變化，必須加以修訂、改善和提高。要通過(guò)技術(shù)測(cè)定等手段，進(jìn)一步完善本企業(yè)的勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，以提高企業(yè)定員定額的管理水平。

3.必須強(qiáng)化考核工作，形成一種激勵(lì)和約束機(jī)制。

嚴(yán)格考核，是發(fā)揮崗位技能工資制激勵(lì)和約束機(jī)制的前提，如果考核工作流于形式，崗位技能結(jié)構(gòu)工資制制訂得再好，也不能起到相應(yīng)的作用。此次調(diào)整工資方案就強(qiáng)調(diào)了各單位須將崗位工資與獎(jiǎng)金捆綁參與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核分配，同時(shí)，要求對(duì)職工個(gè)人定期進(jìn)行崗位考核，對(duì)考核不合格人員下浮一檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

馬鋼冶金服務(wù)公司怎么樣

馬鋼冶金服務(wù)公司好。根據(jù)查詢相關(guān)公開(kāi)信息顯示馬鋼冶金服務(wù)公司薪資3500-5000元，五險(xiǎn)一金都有，周末雙休，工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的8小時(shí)。

安徽馬鋼粉末冶金有限公司項(xiàng)目的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容。